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台州信保公司召开一季度“开门红”部署会
发布者:卢星颖 发布日期:2021-01-08 浏览次数:122 分类:中心动态

1月6日,台州信保公司召开一季度“开门红”部署会,凝心聚力,振奋精神,统筹部署2021年各项工作。会议由公司副总经理陈才鹏主持,公司全体职工参加会议。

会议首先组织全体职工观看了习近平总书记2021年新年贺词,“艰难方显勇毅,磨砺始得玉成”“征途漫漫,唯有奋斗”...习总书记的话让大家备受鼓舞。在2021年的开端,公司全体职工也将翻篇归零再出发,争分夺秒干事业。

会上,公司对2020年业务冲刺优胜部门进行了颁奖。业务管理部对2020年业务冲刺进行了回顾与总结,并对下阶段工作提出了具体规划。临海、玉环、天台办事处分别作了经验分享,椒江业务部及温岭、仙居办事处作了表态发言。

公司总经理曹永辉对2020年业务开展成效进行了梳理,对2021年一季度“开门红”进行了工作安排,提出了三点要求:

1、业务管理部要继续深化银担合作,统筹兼顾,抓点扩面。加快各项制度文件梳理,为“开门红”工作提供有力的制度保障,强化基础管理和基层服务,加强总对总沟通,营造良好的业务氛围。

2、科技产品部与业务管理部要加强协作,形成合力,各部门要紧紧围绕业务发展这一中心工作,做好支撑服务,建立高效的工作传导机制,共同理顺信保业务办理的各个环节,进一步简化流程,带动信保产品优化升级,为信保业务发展提供系统保障。

3、各业务部、办事处要强化市场意识,担当有为。明确主攻方向,重点银行重点产品重点突破。针对新加入的合作银行,要做好服务指导工作,充分保障客户春节前的资金需求。抓好审核人员的服务意识,审核理念更新,使经营更有活力,干事更有激情。

公司副董事长(主持工作)郑强表示,2020年,在市委市政府的坚强领导下,在主管部门的密切指导下,在公司全体职工的共同努力下,台州信保公司取得了较好的成绩,公司化改革顺利完成,组织架构进一步完善,决策机制不断优化,国担、省担投资入股事项顺利落地,内部管理制度逐步建立,党建工作正在有序推进,业务发展稳中有进,员工工作积极性有所提高。但在取得成绩的同时,也存在业务发展增速不够快、业务结构不够平衡,市场意识不足和员工担当意识不强等问题。

他指出,2021年是“十四五”开局之年,也是“两个一百年”的历史交汇点。我们要抢抓机遇,开拓进取,实现跨越式发展,积极打造信保基金3.0版本。他指出,新的一年,台州信保公司要以国家融资担保基金、浙江省融资再担保有限公司注资入股为契机,健全法人治理,完善内部机制建设,坚持“服务小微、服务三农、服务地方经济发展”的政策性定位,推动公司业务高质量发展。具体提出了以下几点要求:

1、大干一季度,实现业务“开门红”。公司各县(市、区)业务部和办事处要争分夺秒,争取主动权,上下同心,形成合力,加强宣传推广,提高公司品牌和服务广度,快速投入到“开门红”竞赛活动中,形成争先创优、比学赶超工作氛围,实现客户规模、数量、质量三提升。

2、加强党建引领,做好党风廉政建设。公司全体职工要提高政治站位,始终将中央、省委省政府、市委市政府、主管部门决策部署作为行动指南,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。每个党员要严格要求自己,履行好党员职责。全公司上下要将党风廉政建设的总体要求与公司职工岗位职责有机融合,严守纪律底线,营造风清气正的工作环境。

3、加强队伍培养,实现公司“二次腾飞”。公司要加强对员工的培养,做好领路人。全体公司职工要不断加强学习,扩充知识面;要正确认识自己,不断提高本领;要立足本职工作,甘于奉献,敢于担当,摆正心态,任劳任怨,正确面对进退得失;要注重形象,心系事业,坚持在学中干、在干中学,真正做到干在实处、走在前列。

新的一年,公司全体职工要学习“垦荒精神”,当好信保新时代的“垦荒人”,共同推动公司跨越式发展。