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精力充沛的管理者,要不要“闲”下来?
发布者:卢星颖 发布日期:2017-07-06 浏览次数:889 分类:企业资讯

每个人的精力是有限的,不可能一个人做好所有的事情。因此,作为一名企业管理者,必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个很出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其他的事情交给手下得力的人去负责。由此,里根可以经常去打球、度假,但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

人才是成就一番事业的关键。这道理知易行难。有了人,善用人,企业就会得到一切;没有人,不善用人,企业就会失去一切。总而言之,就是在信任的基础上,放手让下属自己去干。

在很大程度上,管理的科学性在于用人的科学性,管理者的艺术就是用人的艺术。能够用人之脑的,能够合成众人之智的,才算是最高明的管理者。睿智的管理者本身并不需要十项全能,但必须学会如何整合众人的智能以为己用。

但现实中,一些企业的管理者干劲十足,精力充沛,处事明快,每天忙得不亦乐乎,但他们总是大事小事一把抓,事必躬亲,即使让下属做一些小事,也不放心,处处过问。这只能说明管理者对下属极度的不信任,不敢放手让下属做事。这样不仅窒息了下属的活力,自己也孤掌难鸣,事倍功半,不会有好的企业业绩。

把一些重要的事情交给下属去做,体现他们的能力和重要性,这一举动恰恰表现对下属的信任,其他任何的方式,都不如这种领导方式来得直接、有效。这样管理者也能有精力和时间去处理更重要的事,何乐而不为呢?

与下属推心置腹,千万不能只把这句话放在口头上,而是要放到行动中。否则,口头上对下属如何信任,而实际上却对他们百般的猜疑,只能是“搬起石头砸自己的脚”。

作为一个有责任心的管理者,用人一定要有一贯性,即使在下属出现失误时,也要敢于用人不疑,放手让他们自己去干。

朋友之间相处,讲究“患难朋友才是真正的朋友”。管理者与下属之间相处,一个重要的原则也是这样。赞美下属的忠诚,在处于逆境时要敢于信任他这也体现出管理者的高明之处。

总之,最成功的管理者是那些把工作放手让下属去做的人,是把下属培养为管理者的人,是把管理者变为变革者的人。

 

来源:企业管理杂志