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刘永行:情愿缩短工作时间,也不允许生产岗位上两个人做一个人的事
发布者:陈海萍 发布日期:2017-02-18 浏览次数:1113 分类:企业资讯

有些工厂,比如说一个班现在是满负荷,但生产马上要上,还有一个班是不是要裁,不一定要裁,那怎么办?我这个班工作五天,下一个班工作五天,大家轮流工作,我的原则就是上班就要紧张,上班就要满负荷,做完了就休息,不要磨洋工。如果一个班不行,我十四五个人的,裁四个人下来,组织一个半班生产。怎么半班生产呢?你十个人一个班,上满班,上八个小时,生产量不够,我们把多余的四个五个人裁下来集中生产。半截半截做,前半截做粉料,把粉料打满了,全部停下来做后半截,这样你就用不着增加一个班了。这样,我们就形成了工作标准,在新工厂或者生产量很小的工厂,我们就从40个人开始。

40个人可以做多少?可以做800—1000吨。实际上,这40个人还可以少,比如亏损公司、新公司,我们把这部分核定给你,让你施加压力,或者给你三个月时间,你裁下来了,我们把这个核定的指标降10%,你继续实施,以后可以固定下来。如果你盈利了,给你加10%,这样让你去组织人员、调整人员。一个班组十个人,我们可以用五六个人半班生产,还可以把机修工、电工一起纳入。为什么这样做呢?大家想想看,机械正常时机修工、电工没有多少事,机器不正常时他们才会忙起来,但机组上的人又闲下来了,如果制粒工、投料工或者是打包工,他具备机修工、电工的能力,我们让机修工去开制粒机,让电工去打包或投药,我想他的工作不矛盾,生产正常时他是生产工人,生产出了毛病他就是机修工。也就是说,大家休息时他不休息,他的工作是完全饱满的。

如果两天生产一次,大家休息时他可以抽时间搞机修,这时他除了拿计件工资,还可以拿机修补贴或者电工补贴,他的工资比其他人高几百块,他也满意,其他人也没有话说,这就会逼着员工一专多能。小工厂可以这样做,工厂大了则不一定,因为大工厂设备多,机修要独立出来,但小工厂,特别是刚刚成立的小工厂,生产量很小的工厂完全可以这样做。机修工作如果上班时修不完,可以在大家休息时继续修,所以新工厂完全可以做到40人以下,甚至20—30人。

在这种情况下,如果我们安排好了,第一步调整到40个人,第二步再把这个定额包干下来,比如说你减少了五个人十个人,一个月下来就减少了比如8000块,这些钱就分给工人,甚至可以分一部分给部门经理,让部门经理参加分配,甚至总经理也可以参与分配。这样,每个人就可以提高两三百块钱的工资,我们部门负责人也可以提高,生产工人也可以提高,就把积极性调动起来了。让我们的员工、部门经理、总经理,都有积极性去提高生产效率。这样,我们的总成本不增加,就可以解决生产初期产量低,公司在工资上付出太多这个问题,而且更重要的是三五年以后,我们要为下一轮改革奠定基础,我们现在就要开始做这样的工作。既然方向定下来了,我们必须向这个方向靠近。

一个人的事两个人做,做做耍耍,耍耍做做,把时间耽误了,生产线上条件又不好,夏天又那么热,你不如缩短工作时间,让他回去休息,要干就要像干工作的样子。国外的企业绝不允许在工作岗位上休息,工作岗位一定是饱满的,就是伏特汽车生产线,创造了现代流水生产线,这个体系就是科学化分解,把每个动作都分解好,一个接一个,把复杂劳动分解为简单劳动,这样便极大地提高了生产效率。我们不允许生产岗位两个人做一个人的事,如果有多余的人,我们情愿缩短工作时间,或者轮休。

(来源:企业管理杂志)