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企业管理需要降低成本和刚性制度
发布者:陈海萍 发布日期:2017-02-14 浏览次数:1089 分类:企业资讯

在最困难时我们全靠精细化管理

从现在开始往后十几年,我们的核心竞争力在哪里?就是成本。有两个手段可以达到,一是投资成本,这是固定资产节约的成本,也是资金成本,我们已经做得比较好了,如果以后土地再紧凑点,将有些闲置设备调整得更合理,厂房设计得更合理,我们还能再节省10%上下,但这方面已经没有多大潜力可挖了。第二个就是物料损耗和流动资金的效率。我们的设备投资要配套,以前我们物料浪费非常大,五金器材80多万元,合理的话我们只要10万元。我们以前一个月用水1万吨,现在只有2000吨上下,我们已经把以前损失的500万元拿了八九成,还有几十万元的潜力可以挖。在最困难的时候,我们全靠精细化管理。

我们生存的法宝就是降低成本

精细化管理能够在经营最困难时帮助我们度过难关,但这个潜力是有限的,我估计除了人力资源之外,固定资产还能够挖出10%,机物电消耗还能挖出10%,这个潜力虽然是有限的,但可以在最困难时帮助我们度过难关。所以,我们现在提出了比精细化管理更高一个层次的规范化管理。

规范化管理不仅是机物电的消耗,流动资金要减少,资金的效率要提高,更重要的是要抓人力资源效率的提高。我们往后十几年要降低成本,最重要的工作就是提高人力资源效率。单位成本降低了,人力资源效率才能提高。

 要用刚性制度来管理企业

中国民营企业不少是先成功了,但过不了多久又垮掉了。为什么?就是由于管理混乱。

我们要用刚性制度来管理企业。制度是刚性的,必须牺牲小的利益,以强调整体的合理性。我们要从部长、总经理的纪律教育抓起。

什么是纪律?制度的量化形成了标准,工作标准就是纪律。这是事关企业生死存亡的大事。若不如此,我们的优势就会逐渐丧失,企业也会很快走向衰亡。

我们要深化管理,抓量化管理,抓标准化管理。企业管理只有到了量化的程度才算接触到了管理的深层,只有到了标准化的程度才算是管理到位。

 

(来源:企业管理杂志,2017214)