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领导者的职责是什么?
发布者:陈海萍 发布日期:2017-02-04 浏览次数:982 分类:企业资讯

绝对不能容忍欺骗

我们可以容忍犯错误,甚至犯大错误都可以容忍,但我们不能容忍欺骗。

在企业内部,报表上的东西绝对不能虚假,你错了就错了,错了我不一定处分你,每个人都难免犯错误,而且做的事情越多犯的错误也越多,纠正过来就行了,但做假是不可原谅的。

领导者的职责是什么

领导者的职责是什么?就是选好人,用好人。下属来请示汇报工作,你要给他出点子,这些需要做,但这是比较低层次的,更重要的是你怎样发现人才、培养人才,帮助他们开展工作,并教给他们一些方法,这才是领导者。你可以走在前面,但不一定都在前面,更多的时候你要站在旁边看,让他们去跑,你也可以在后面推着他们走。作为领导者,你走慢了,成了人家的绊脚石,你就应该让路。你在前面就必须比人家跑得快,这才是真正的领路人。

我认为,当好总经理有三点,一是要当好榜样,你要敬业,你要守法,要求员工做到的你必须首先做到。廉洁的总经理是没有人告状的,尽管工作中也会有失误,但大家会理解。相反,有些总经理任人唯亲,贪图便宜,所以,告状信不断。

二是必须当好教师。如果总经理不能当好教师,不能教给人知识,你是不合格的。你要当好教师,就必须学习提高。总经理要担负培养人的责任。当教师就要不断学习新知识,否则你就没有知识可教给员工。你进步了,员工就进步了,员工进步又能促使你进步,这也是生存之道。

第三是要当好员工的教练。教师是更广义的,教练是更具体、更直接的,带有强制性的。如果我们能做好榜样、教师、教练,你的员工就进步得快,员工跟着这样的老总就可以实现人生价值 ,把潜力发挥出来,他就有可能做他以前做梦都有没有想到过的工作。我们的员工很有潜力,你慧眼识珍珠,给他以成长的机会,这就是我们所要做的工作。你确定制度和方法之后,放手让他去做,也许会有失误,我们允许失误,关键是失误之后要改进。但这不要紧,只要他不是私心,只要他愿意调整和改进,就会成长进步。我们培养总经理也许同样会有失误,但这个风险还是要冒,因为在付出这个代价之后,他会慢慢成长起来,所以,我们好的总经理必须做到做好这三点,做到做好这三点你的工作就会出成绩。

干部要把成绩让给下属,不要一有成绩就揽在自己身上,这个公司的成绩就是总经理的成绩,大家知道的。但是,每个具体的成绩都要让给下属,下属才会心存感激,把工作做得更好。成绩要让给下属,责任要自己承担,承担责任与掩饰失误是两码事,有人掩饰下属的失误是为了建立个人感情,这是走邪路。我们一定要当员工的铺路人,教会员工在路上跑,你也可以在前面领跑。在前面领跑,在旁边观察,在后边推动,都是为了帮助员工成长。

(来源:企业管理杂志)