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项目经理的专业素养
发布者:陈海萍 发布日期:2016-08-02 浏览次数:913 分类:企业资讯

项目经理需要专业化,但是项目管理作为一 种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:

一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。

学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项目的,都可以尝试着去维护和建立。要做到前有进路,后有退路。过分的墨守成规会被淘汰。

要不断的沟通。在沟通中,要了解别人的想法,也要尽可能表达自己的想法,在任何沟通前,最好多问几个为什么。

不断提高自己在公众场合的表达能力。特别是技术出身的职业项目经理,必须要具备这项要点,这是征服客户、对手、下属的直接法宝。

分秒必争的判断能力。研究表明,一个人对另一个人的影响会在7秒钟内奏效。所以给对方一个好影响是很艰难的。项目经理也应该具备同样的能力,尽可能在最短的时间内分析和揣摩客户的想法,包括你的上级、下属等,何时配合,何时引导,必须反应迅速。

不要轻易下结论。不能轻易在一个人面前随便肯定或否定另一个人,因为你不知道被你评价的人和此刻说话的人到底有没有你不知道的关系存在。

 

(来源:企业管理杂志)